Graymont s’est engagée à répondre, de manière responsable, aux besoins de la société en fait de produits minéraux, grâce à un niveau élevé de performance sociale, économique et environnementale. Nous croyons qu’un tel engagement nous apportera de nombreuses occasions à la fois de contribuer aux communautés et milieu économique où nous vivons et travaillons, et d’y prospérer.
À cet égard, Graymont et les membres de l’équipe de direction feront preuve de leadership, notamment:
- En menant tous les aspects de nos activités avec honnêteté, ouverture d'esprit et intégrité.
- En cherchant, en participant et en favorisant proactivement le dialogue concernant nos opérations.
- En favorisant le leadership en matière d’intendance des ressources à l’échelle de Graymont, partout où nous opérons.
- En cherchant à minimiser l’impact de nos opérations sur l’environnement et la biodiversité.
- En misant sur l’amélioration continue grâce à l'utilisation judicieuse des nouvelles technologies et des pratiques d’excellence dans tous les aspects de nos opérations.
- En faisant preuve d’efficience et d’efficacité pour fournir une valeur économique à long terme aux actionnaires, aux communautés et aux clients.
En outre, dans tous les aspects de nos activités et de nos opérations, Graymont et ses employés s’engagent à:
- Respecter les droits de l’homme et traiter les gens avec qui nous faisons affaires avec équité et dignité.
- Respecter les cultures, les coutumes et les valeurs des gens avec qui nous interagissons dans le cadre de nos activités.
- Respecter les règles d’éthique dans le cadre de nos activités commerciales.
- Observer les normes internes et l’ensemble des lois et règlements régissant les juridictions où nous opérons.
- Être à l’écoute des priorités, des besoins et des intérêts de la communauté à toutes les étapes de développement, d’exploitation et de fermeture de nos installations.
- Contribuer au maintien et à l’amélioration des normes économiques, sociales et environnementales de toutes les communautés où nous opérons.
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